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企業(yè)新聞
2021年終總結匯報
各位領(lǐng)導、各位同事：
    大家好！
時(shí)光飛逝歲月如梭，又不平凡的2021年已離我們而去，充滿(mǎn)希望和虎虎生威的2022年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開(kāi)青島芳遠建筑工程有限公司2021年表彰總結大會(huì )和2022年年會(huì ).
在過(guò)去的一年，面對新冠疫情的繼續和紛繁復雜的國際形式，全國人民迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，凝聚起共克時(shí)艱、昂揚奮進(jìn)的磅礴力量，受這些影響我們企業(yè)也受到了沖擊：高競爭低盈利、現金流極其匱乏、成本持續攀升、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷擴大，企業(yè)利潤也處于低水平。面對市場(chǎng)環(huán)境的挑戰，公司今年的業(yè)績(jì)同比基本持平。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結，迎難而上，緊緊圍繞公司制定的各項經(jīng)營(yíng)目標，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，奮力開(kāi)拓，下面我從以下幾個(gè)方面對2021年的工作進(jìn)行一下總結：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：石甲村改造項目，戴戈莊摞房改造項目，青島開(kāi)發(fā)區六中項目完成了全部收尾工作，高密新濟醫院項目除部分車(chē)庫外其他區域已全部完成我方范圍內的施工，凱景項目除13#， 20#樓和車(chē)庫砌體沒(méi)有全部結束外，其他棟號已完成一、二次結構的施工，瑞源康復中心項目完成了臨建的施工，中德研發(fā)中心東側負一層一次結構完成，西北角墊層施工完成，名嘉荷府項目完成三部塔吊基礎的施工。
二、安全生產(chǎn)方面：本年度安全生產(chǎn)方面無(wú)重大傷亡事故。其中凱景和越疆機器人項目通過(guò)了“青島市文明示范工地”的驗收，進(jìn)一步增強了公司的品牌知名度?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”，在這樣一個(gè)環(huán)境嚴峻的市場(chǎng)氛圍，實(shí)屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時(shí)也為明年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和企業(yè)的持續穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。公司將在年后兌現（建筑面積大于五萬(wàn)平米，安全事故損失在3萬(wàn)元以下的）項目無(wú)安全事故獎，但必須強調一點(diǎn)故意隱瞞安全事故不上報的項目不但不能給予獎勵公司還將給予嚴懲。
三、強基工程方面：建筑市場(chǎng)的生存空間是有限的，在各種挑戰并存的復雜環(huán)境下，公司將繼續開(kāi)展多元化發(fā)展戰略，開(kāi)辟與占領(lǐng)新的市場(chǎng)領(lǐng)域：在突出房建施工勞務(wù)分包的業(yè)務(wù)基礎上，不斷向房屋建筑總承包領(lǐng)域延伸，以增強公司品牌影響力。在房建施工勞務(wù)分包方面努力向央企，國企靠攏。
四、整體區域經(jīng)營(yíng)方面：公司積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，重視培養合作單位良好的合作關(guān)系，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實(shí)的信息基礎。
五、公司管理制度方面：要堅持“依法治企”的原則，著(zhù)力加強制度建設，推進(jìn)企業(yè)向制度管理轉變。完善規章制度，堅持制度管理。依法治企，關(guān)鍵在于制度落實(shí)，要建立督查和責任追究機制，維護制度的嚴肅性和權威性。無(wú)論是領(lǐng)導還是職工，都要嚴格遵守規章制度，要在企業(yè)內部形成人人遵守規章制度，維護制度，監督制度實(shí)施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺的制度，對口部門(mén)要負責對制度落實(shí)進(jìn)行督導檢查，堅決糾正有令不行、不禁不止的行為。
六、保持企業(yè)和諧、隊伍穩定方面：
　　科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本。要牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會(huì )、造福職工有機統一起來(lái)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最現實(shí)、最直接的利益問(wèn)題，緊密團結廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)提高職工生活水平和質(zhì)量。


2021年工作中的亮點(diǎn)已成為歷史，我們的工作中依然存在著(zhù)以下不足：
1、公司核心人才缺失：隨著(zhù)建筑市場(chǎng)變幻莫測的快速發(fā)展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落后等問(wèn)題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創(chuàng )新發(fā)展的思路。針對這些問(wèn)題，公司在人才引進(jìn)和培養方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲備上
2、責任心不夠工作積極性不夠：日常管理工作忙閑不均，部分員工沒(méi)有工作積極性，沒(méi)有主動(dòng)工作的動(dòng)力，在工程項目管理上預控性差，對施工隊伍的制約力度達不到。以后公司在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力和管理能力的隊伍。
隨著(zhù)公司發(fā)展的進(jìn)一步深化，2022年發(fā)展思路為：
改革創(chuàng )新      穩中求進(jìn)
大浪淘沙，作為企業(yè)第一要務(wù)就是居安思危，擁抱變化。墨守成規只會(huì )約束企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展?！案F則變，變則通，通則久”，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng )新變革以適應新的形勢。變革后才會(huì )通達，通達方能長(cháng)久。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會(huì )越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應形勢，積極創(chuàng )新，才能使企業(yè)生生不息。
各位同事，企業(yè)要適應市場(chǎng)發(fā)展需要，就要不斷改變管理模式。經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變革令我們不得不創(chuàng )新理念，不得不努力開(kāi)拓進(jìn)取?！傲⒆汩L(cháng)遠，苦練內功，夯實(shí)基礎，占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)”將成為今后相當長(cháng)一段時(shí)間里經(jīng)營(yíng)工作的主基調。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。2022年，對公司而言，將是更加艱難的一年。建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì )持續不容樂(lè )觀(guān)，所以面對當前嚴峻的形勢，面對重重壓力，我們全體員工要緊緊圍繞公司制定的各項工作目標，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，進(jìn)一步增強使命感和責任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發(fā)展做出更大的貢獻，以實(shí)現公司未來(lái)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)！
最后，在這里給各位領(lǐng)導各位同事拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康, 家庭幸福，萬(wàn)事順意，財源滾滾！


匯報完畢，謝謝大家！
上一條:2022年度新春致辭
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